Directrice artistique depuis plus de quatre ans dans la préservation des données informatiques, j’ai mené une grande variété de projets, chacun avec ses défis spécifiques : concevoir des stands pour des salons internationaux, créer des vidéos impactantes, automatiser des supports visuels, développer des outils internes ou encore orchestrer la logistique d’événements clés.
Chaque projet a été l’occasion de concilier créativité, rigueur et sens stratégique. Les solutions développées ont toujours pris en compte les demandes et contraintes de la direction, dans le respect des valeurs de l’entreprise et en cohérence avec sa vision.
L’objectif : proposer des réponses sur mesure, résoudre des problématiques complexes et obtenir des résultats concrets.
Vous découvrirez ici non seulement ce que j’ai produit, mais surtout comment j’ai travaillé : ma capacité à comprendre les besoins, à collaborer avec des équipes, à anticiper les obstacles, à innover et à livrer des projets qui font la différence.
Conception et MAJ de l'identité visuelle
Charte graphique
À mon arrivée dans l’entreprise, l’identité visuelle ne reflétait pas sa réalité : positionnement flou, incompréhension du secteur, supports incohérents et image datée nuisaient à la lisibilité, à la crédibilité et à la différenciation sur un marché tech très concurrentiel. Cette situation constituait un défi majeur et faisait partie des premiers gros challenges à relever.
Face à de nouveaux enjeux comme le lancement de produits, évolution stratégique, développement international, une refonte complète s’est imposée.
Le projet a consisté à piloter la refonte de l’identité visuelle (réalisée par une agence) : audit de l’existant, définition d’une nouvelle direction avec les directeurs, déclinaison des assets clés et déploiement multi-supports.
Cette refonte a permis de renforcer la cohérence de la marque et de soutenir les enjeux cyber.
La nouvelle charte et les livrables ont ensuite été adapté aux différents supports. Les assets livrés par l’agence ont été optimisés par mes soins pour résoudre les problématiques rencontrées (décalage entre le contenant et le contenu, difficultés d’utilisation pour les équipes, corrections graphiques, etc.).
À mon arrivée dans l’entreprise, l’identité visuelle ne reflétait pas sa réalité : positionnement flou, incompréhension du secteur, supports incohérents et image datée nuisaient à la lisibilité, à la crédibilité et à la différenciation sur un marché tech très concurrentiel. Cette situation constituait un défi majeur et faisait partie des premiers gros challenges à relever.
En tant que responsable de l’identité visuelle de la structure, j’ai participé au pilotage de la refonte graphique réalisée par une agence externe. Le projet s’est déroulé en plusieurs étapes : audit de l’existant, définition d’une nouvelle direction graphique avec les directeurs, déclinaison des assets clés et déploiement multi-supports.
Une fois la collaboration avec l’agence terminée, j’ai adapté et diffusé les anciens supports existants à la nouvelle charte. Cela a impliqué la refonte de tous les supports existants, la communication auprès des équipes via emailings et réunions d’information, ainsi que l’optimisation des assets livrés pour résoudre des problèmes pratiques (décalage entre le contenant et le contenu, difficultés d’utilisation pour les équipes, corrections graphiques, etc.).
Cette refonte a renforcé la cohérence de la marque, amélioré sa lisibilité et soutenu la différenciation de l’entreprise sur un marché tech très concurrentiel.
Défis
Identité visuelle incohérente et datée, difficile à comprendre pour le marché.
Adaptation et diffusion des supports existants à la nouvelle charte.
Rester dans le budget alloué tout en assurant une qualité premium.
- Créer des fichiers compatibles avec les spécifications techniques imposées par les standistes
Actions
Phase 1 : Pilotage →
Audit, définition de la nouvelle direction artistique, déclinaison des assets clés avec l’agence graphique
Phase 2 : Refonte →
Mise à jour graphique de tous les supports et création de communication interne.
Phase 3 : Amélioration →
Création des assets pour faciliter leur usage auprès des équipes, formation sur l’utilisation des outils/templates et optimisation des fichiers pour augmenter la vitesse d’exécution.
Résultats
Marque cohérente, lisible et différenciée sur le marché tech.
Supports harmonisés et opérationnels, diffusion réussie en interne et externe.
Optimisation du budget : aucun dépassement sur les projets gérés, économies réalisées grâce à la création de support de communication réutilisable
Événementiel
Conception de stands pour salons professionnels
En tant que directrice artistique chez Atempo, j’ai piloté la conception de stands pour des salons majeurs du numérique (ITPartners, ISC, Satis, Accessecurity, CIUK, JRES, CoTer numérique). J’ai travaillé en équipe réduite avec les différentes pôle de l’entreprise (équipe Sales, PM, PMM et marketing) et en lien étroit avec les standistes, fournisseurs et interlocuteurs internes.
J’ai conçu de nombreux stands, participé à la création des messages clés, fait le suivi de projet de A à Z avec les différents interloccuteurs et vérifié le bon déroulement le jour J.
Défis
Communiquer des sujets techniques complexes à un public varié.
Créer des visuels percutants dans des délais très courts.
Rester dans le budget alloué tout en assurant une qualité premium.
- Créer des fichiers compatibles avec les spécifications techniques imposées par les standistes
Actions
J’ai défini les messages clés avec les équipes marketing, conçu les visuels et mockups, géré le suivi budgétaire, coordonné la production (BAT, livrables), et assuré le lien logistique avec les standistes. J’ai mis en place des outils pour fluidifier les échanges (tableaux partagés, checklists) et éviter les allers-retours coûteux.
Résultats
Des stands livrés dans les temps, alignés aux attentes, et une visibilité accrue sur les salons.
Une satisfaction client interne : les commerciaux avaient des supports clairs pour interagir.
Optimisation du budget : aucun dépassement sur les projets gérés, économies réalisées grâce à la création de support de communication réutilisable
Vidéo
Rétrospectives de fin d’année
Chaque année, Atempo souhaitait marquer les esprits avec un format original pour ses vœux. J’ai proposé de passer d’un simple blogpost à une rétrospective vidéo. J’ai géré seule ou en binôme (avec un motion designer) tout le processus.
Défis
Synthétiser une année d’activité dense en 2-3 minutes engageantes.
Collecter des infos dispersées auprès de différentes équipes.
Assurer une qualité vidéo/motion design avec des moyens internes limités.
Actions
J’ai rédigé les scripts, conçu les storyboards, organisé les prises de vue, réalisé ou supervisé le motion design, monté les vidéos, ajusté l’étalonnage et intégré les sous-titres. J’ai aussi mis en place des templates After Effects pour gagner du temps sur les animations répétitives.
Résultats
Une vidéo diffusée à l’interne et à l’externe, qui a généré de très bons retours (hausse de l’engagement sur les réseaux, meilleure adhésion des équipes).
Une image de marque modernisée et cohérente.
Un process réplicable, réutilisé sur d’autres formats vidéo par la suite.
Réseaux sociaux
Atempo produit de nombreuses campagnes de communication. Pour compenser le manque de ressources humaines au sein de l’entreprise, il fallait automatiser au maximum la création pour gagner en réactivité et éviter les erreurs.
Défis
Harmoniser les formats et déclinaisons pour différents canaux.
Réduire le temps de production sans sacrifier la qualité.
Assurer la prise en main par d’autres membres de l’équipe.
Actions
J’ai conçu un fichier PSD intelligent, avec des calques et scripts permettant de générer facilement des déclinaisons visuelles. J’ai documenté le process pour le rendre accessible à l’équipe.
Résultats
Réduction significative des délais de production.
Une cohérence graphique sur toutes les campagnes.
Une équipe autonome, moins dépendante de mon intervention pour chaque modification.
L’entreprise poste désormais 2 publications LinkedIn par semaine pour ses +9000 followers.
Échantillon de multiple visuels destinés aux différents supports de communication web : signature e-mail, preview du site internet, linkedin (visuel unique et carrousel) facebook, instagram, bannières de blog, infographie, header de newsletter …
Tutorial vidéo
Tutorial vidéo à destination des équipes worldwide pour l’édition des bannières web.
Newsletter & Emailing
Afin d’améliorer l’ensemble des stratégies et méthodes d’acquisition de contact qualifié (Lead Gen), Atempo produit 2 emailings par semaine, couplé avec les réseaux sociaux, et 1 newsletter par trimestre. De même, chaque nouveauté est communiqué à la base de contact d’Atempo.
Défis
Adapter les messages à des cibles très variées (clients existants, prospects, revendeurs, partenaires).
Créer un design responsive, lisible sur tous supports (desktop, mobile, tablette).
Assurer la compatibilité technique entre les plateformes d’envoi, les outils CRM et les messageries (éviter les problèmes d’affichage ou de délivrabilité).
Générer de l’engagement sans tomber dans des formats trop commerciaux ou génériques.
Actions
Phase 1 : Stratégie → Compréhension des cibles, définition des objectifs de chaque campagne, choix des indicateurs clés à suivre.
Phase 2 : Contenu → Rédaction des messages avec un ton adapté, conception des visuels (images, bannières), optimisation des appels à l’action (CTA).
Phase 3 : Design & Technique → Développement d’un template responsive testé sur différents clients mails, intégration des UTMs pour le tracking, mise en conformité RGPD.
Phase 4 : Tests & Analyse → Envoi de tests internes, analyse des métriques après diffusion, identification des points à améliorer pour les prochaines campagnes (analyse des objets d’emails, heures d’envoi, visuels utilisés etc.).
Résultats
Amélioration progressive des taux d’ouverture et de clic (parfois +15 à +30 % selon les campagnes).
Meilleure segmentation des bases (des messages plus ciblés, moins de désinscriptions).
Un process réplicable et optimisé, permettant à l’équipe marketing de produire des campagnes plus rapidement, avec une meilleure efficacité.
Une cohérence graphique et éditoriale renforcée, donnant à la marque une image plus professionnelle et engageante.
